现今到2012年底：意德美邦以营销先行，营销新造筹备期，企业战略规划制定（包括品牌、产品、市场、战略业务、管理、团队建设及服务等），打造以空气能热水器为核心的新能源产业链，为2013年全面导入执行做铺垫；当下是营销扩张、也是营销打基期，保销量、促品牌、产品组合(以明星产品为中心展开)、业务结构及市场规划的执行，营销队伍与体系建设，重点打造重点样板市场为中心的网络扩张和销售增长，并做深做透，形成网；当下同样是一个基础管理体系建设导入期，组织体系建设和团队建设的关键期，初步建立起规范的营销体系及打造一支较强战斗力和执行力的营销队伍；独有赢利模式提炼和实践年，并以重点市场为中心的周边有限扩张，成为区域优势品牌，并向全国优势品牌进发。2012年，调整和纠正过程中的不足，是营销体系完善年，也是全面营销年，以渠道零售重心的业务结构辅以工程优势显现，特有盈利模式初步成型，网络拓展和品牌推广两条主线齐走，实现对应领域占位的目标。